為改善制造中心績(jī)效管理的現(xiàn)狀，優(yōu)化員工績(jī)效管理結(jié)構(gòu)，鼓舞員工士氣，建設(shè)一支有朝氣、有責(zé)任感、有主人翁意識(shí)的隊(duì)伍，2017北峰制造中心績(jī)效管理變革動(dòng)員會(huì)在北峰員工活動(dòng)中心順利舉行。動(dòng)員會(huì)由總經(jīng)理助理羅助主持，杜總經(jīng)理總結(jié)陳詞。羅助從制造中心績(jī)效管理現(xiàn)狀及變革目的、以及績(jī)效管理體系的建設(shè)和實(shí)施展開(kāi)闡述；杜總強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理變革對(duì)北峰的重要意義，并表達(dá)了對(duì)績(jī)效管理變革的期望和要求。

      會(huì)上，羅助以“唯一不變的是什么？”作為開(kāi)場(chǎng)提問(wèn)，引發(fā)了大家的思考。毫無(wú)疑問(wèn)，唯一不變的是變化。正因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，世界瞬息萬(wàn)變，新事物、新現(xiàn)象層出不窮，應(yīng)接不暇。如何應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化，尤為重要。

      工欲善其事必先利其器，企業(yè)要應(yīng)對(duì)日新月異的外部環(huán)境，組織能力就是這把利器。而績(jī)效體系則是解決組織機(jī)制問(wèn)題的核心要素。目前制造中心的績(jī)效體系管理存在流于形式的問(wèn)題，組織將從員工態(tài)度和能力兩方面對(duì)員工進(jìn)行組織管理。具體包含意愿和價(jià)值觀，以及知識(shí)、技能和素質(zhì)的塑造及提升。以此滿足員工三大“qian景”需求——“錢景”“前景”“潛景”。

      具體的績(jī)效管理體系以PDCA模式（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正），形成“績(jī)效計(jì)劃-績(jī)效實(shí)施與管理-績(jī)效評(píng)估-績(jī)效反饋與改進(jìn)-績(jī)效計(jì)劃”循環(huán)改進(jìn)的閉環(huán)。同時(shí)，在績(jī)效評(píng)估還有一分支，即績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用通過(guò)薪酬調(diào)整、績(jī)效收入、年終獎(jiǎng)金、職業(yè)發(fā)展，以及諸如優(yōu)秀員工評(píng)選、培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)和優(yōu)勝劣汰制度等形式來(lái)體現(xiàn)。

      績(jī)效管理變革具有深刻的意義：從思想層面，重點(diǎn)樹(shù)立員工的歸屬感、責(zé)任感，培養(yǎng)其主人翁意識(shí)；從技術(shù)層面，建立一套科學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配體系。

      杜總對(duì)制造中心在績(jī)效管理變革上飽含殷切期望，期望制造中心管理人員及員工能從思想和行動(dòng)兩個(gè)層面實(shí)施和發(fā)展變革。打造一支“修德”“敬業(yè)”“負(fù)責(zé)”“效率”“團(tuán)隊(duì)”和“進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)；行動(dòng)上，要將績(jī)效管理切實(shí)實(shí)施，這需要制造中心和人力行政部共同合作和建設(shè)。同時(shí)，制造中心的管理人員應(yīng)及時(shí)做好工作計(jì)劃、自我發(fā)展規(guī)劃管理、合理化建議和改善提案建議等，切實(shí)響應(yīng)組織績(jī)效管理變革，做好先鋒帶頭作用，促進(jìn)績(jī)效管理變革順利進(jìn)行。

      會(huì)上大家也各抒己見(jiàn)，杜總和羅助一一為員工答疑解惑，消除員工疑慮，明確變革方向。此次會(huì)議對(duì)北峰通信的績(jī)效管理變革有著重要意義，拉開(kāi)了切實(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的帷幕，表明了北峰任人唯賢的決心，促進(jìn)員工各司其職、員工隊(duì)伍良性建設(shè)，切實(shí)完善企業(yè)人員管理建設(shè)，是建設(shè)更美好的北峰通信的重要里程碑。